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汤亮：企业家的多才与多彩

时间： 2014-12-16 18:33 作者：宗和来源：中央统战部网站点击: 次

企业家的多才与多彩——记上海奥盛投资控股（集团）有限公司总裁汤亮
他的迷人：多棱镜折射的光彩
如果这个世界上真有“全才”的话，在很多人眼里，上海奥盛集团的汤亮就能算一个。
汤亮是卓有成就的中国民营企业家，他的企业专注于大桥缆索的制造，是世界上少有的具有全产业链功能的企业集团。许多跨江跨海的大桥缆索，都镌刻着奥盛的品牌。你可以从上海的南浦大桥、杨浦大桥数起，一直数到长江水面上一半以上的大桥，甚至可以数到欧美大陆的一些地标性大桥。尽管业绩如此辉煌，但是与上海商圈的朋友们谈论起汤亮，他们总是会先告诉你一些与汤亮的事业完全无关的深刻印象。
喜欢音乐的会告诉你：汤亮的歌声特迷人，是专业男高音的音质，出过一张个人专辑唱片；他钟爱西洋古典音乐，钢琴也弹奏得十分美妙动听。
喜欢书画的会告诉你：汤亮的书法很有功底，中国山水也画得特有神韵。
喜欢外语的会告诉你：汤亮有惊人的语言天赋，掌握了四国外语。
喜欢军体的会告诉你，汤亮是二级棒球运动员，每周的固定节目就是和年轻员工在篮球场上奔跑；他喜欢枪，枪法也准，是有关部门特聘的狙击手教练。
汤亮早在十多年前就是全球拍卖场中的熟客，倾力收藏欧洲印象派大师的作品；中国古代书画家的作品，他的收藏更为丰富，私人收藏库中的镇库之宝，是一千多年前的宋人名画；
喜欢生活的会告诉你：汤亮精心设计的那座私宅布局是何等的精致，以及每一件工艺品摆设后面的品鉴故事。
喜欢做学问的会告诉你：46岁的汤亮，尽管是全国政协委员、中国民营经济研究会副会长、全国工商联执委、上海工商联副主席，但他的本科、硕士、博士、博士后的求学台阶，一个也没拉下。他认认真真地坐在课堂中，真刀真枪地拼搏，走完了求学全过程；如今的他，是华东师范大学的校董，也是华东师大和复旦大学的兼职教授、博士生导师。他所传授的专业，一个是文博专业中国美术史方向，一个是世界经济专业国际金融方向。
……谈论起这些，真能给人一种多棱镜的感觉：汤亮精神生活的每一个侧面，都有着绚丽的光彩。
在中国企业家群中，这是一个很奇特的现象。
因为人们谈论那些身家超百亿的企业家时，话题总是离不开让人生畏的资本之手，离不开让人眼花缭乱的股权兼并，很少看到他们身上有着这么丰富的生活色彩、这么完美极致的精神追求。
若换个角度思考，也许正因为汤亮这种热爱生活的热情、睿智、追求，最终才使他作为中国民营企业界科技创新的领军人物代表，在

21世纪的中国企业舞台上脱颖而出。

他的自豪：科技创新永远领先一步
初秋上海，打在脸上的阳光特别灿烂。
记者来到奥盛总部的会议室，汤亮指着悬挂在墙上的一副照片，非常自豪地告诉我们：“这就是美国旧金山的奥克兰新海湾大桥，世界跨度第一的自锚式悬索大桥，

2013年9月2号通车，这座桥上的缆索就是我们做的。”

在汤亮的人生中，能够令他激动的时刻并不多。新海湾大桥顺利通车的那一刻，是他难以忘怀的一次。
奥克兰新海湾大桥是美国最新的地标性建筑，也是全球投资最大、技术含量最高、预计使用寿命最长的桥梁。汤亮介绍说：美国本土公共建筑的建设资金，全部来自国民纳税，业主方对于造桥的质量要求，几近于苛刻。更何况，这座大桥又是建在多发地震带，明确要求要有抗御

8级地震的能力。所以能不能承接这项工程，在全球范围内就成为了一个标准：只有最强、最棒的企业，才有资格拿下这个工程。

奥克兰新海湾大桥缆索竞标时，全球有承接资格的13家企业都来了，大家都摩拳擦掌，势在必得。几轮遴选后，最后在“中国奥盛”和“日本新日铁”之间进行巅峰对决。
汤亮至今回忆起那一幕，仍然很激动。他说：我们对自己很有信心，无论是预应力材料的质量还是缆索的工艺技术，奥盛都是世界一流的。但是，要把人人皆知的“中国制造”变为人人信服的“中国智造”，不经历国际市场的顶尖比拼是不行的。奥盛就是抱着一定要取得“国际市场通行证”的决心，才去美国竞标的。
记者急切地问道：最终“花落奥盛”的秘密武器是什么？
汤亮说：杀手锏就是奥盛集团掌握了具有独立知识产权的核心科技。
在新海湾大桥的缆索工程上，奥盛拿出了多项最新的科研成果。在整个施工期中，奥盛旗下的“浦江缆索”，面对美方聘请的工程监理的挑剔目光，非但没有“吃过”一张“停工单”。相反却收到了美方表示由衷佩服的感谢信。
汤亮说他常常会想起一段历史：旧金山是华人踏足美洲大陆的首站地，当时的中国很落后，输出的只是苦力和屈辱，帮人家挖金矿、铺铁路。如今，这个浸满华人劳工血泪的地方，终于在地标性建筑上贴上了“中国智造”的标签，让美国人再也不敢小觑中国制造业的先进技术了。
“将来跟孙子说起来，都还可以‘牛’一把的。”向来谦恭的汤亮，丝毫没有掩饰自己的骄傲。
现在的奥盛集团，已经成为世界顶尖的大桥缆索制造商。从预应力材料的开发、涂镀技术和防腐技术的研究，到缆索的设计、制造和安装，形成了以缆索制造为核心的完整产业链。企业拥有自主创新的高新技术多达

100多项，技术专利有111项，不仅曾荣获国家科技进步一等奖，还先后获得詹天佑奖、鲁班奖等

76项国家级奖项。世界上排名第一到第四的自锚式大桥缆索，都是出自奥盛之手。奥盛预应力材料的出口量，占全国份额的一半以上。这种特殊材料被广泛运用于大跨度的桥梁和建筑、高铁轨道、海上石油钻井平台、核电站等。

屡获殊荣并没有让汤亮停下科技创新的脚步。在技术研发上，汤亮咬定青山不放松，不断投入大量的人力与物力。曾经有人疑惑地问汤亮：企业已经做得很成功了，为什么不顺应潮流去投资房地产，或者搞搞资本运作？大投入搞科研，时间成本很大啊！但汤亮始终不为所动。
汤亮的目标，是立足于打造一个先进制造业。他告诉记者：大桥缆索制造属于技术密集型行业，要搞好这一行，企业一定要踏上“先进制造业”的台阶。如果哪一天“不先进”了，落后了，企业也就快垮了。他说：在技术领先一步上，他始终有危机感。打个比方，这就好比是跑马拉松，一步松懈，就会赶不上。
奥盛有一个规矩，缆索新技术的参数，都要送到第三方的国外一流实验室去检验。这样做的成本很高，动辄就要付出数百万。企业的技术骨干，无论年资长短，汤亮都支持他们走出国门，去参加世界桥梁大会等专业会议，与世界桥梁的权威人士对话。为了技术进步，该花的钱，汤亮毫不心疼。
在汤亮看来，制造业的强弱是国家经济的一个晴雨表。特别是先进制造业的“先进”两字，那是有客观标准的：一是核心技术要领先世界同行，二是市场占有率要明显占优。
如何才能做到这一点呢？汤亮给出的答案是：企业发展要有世界视野、科技创新要形成梯队优势。
“你说，不花钱，行吗？”汤亮笑得很爽朗。
他的底蕴：源于对中华传统文化的挚爱
汤亮很年轻，是地地道道的上海人。许多人说他是“南人北相”，因为身材高大，外表看起来“文气”，性格却很刚烈。他不好酒，但非要喝，那就喝高度白酒，图的就是那股浓烈，有劲儿。
汤亮出生在一个典型的知识分子家庭，父亲是我国航空工业领域的顶尖专家，母亲是有名气的奥数教师。严厉的家庭教育，“高智商”的遗传基因，使汤亮从小就是学校里的拔尖学生，标志就是连续跳级。
他也曾经怨气连连，怪父亲对自己要求太严厉。但许多年后，这些都成了他人生最宝贵的财富，无论是做人，还是做企业，汤亮始终有意无意地拿父母望子成龙的高标准来要求自己，凡事喜欢追求完美。
汤亮的大学本科，读的是金属材料专业，其中就包括预应力材料。当年录取他的理由，是因为他中学时曾经获得过摄影比赛一等奖。谁也没有想到的是，十年以后，这个预应力材料竟然成就了汤亮。
上世纪90年代，高端的预应力材料，我国全部依赖进口。汤亮下海后，就果断地瞄准国内制造的这一空白，组织团队研发，并创办了奥盛。研发成果出来后，不仅一举填补了国内制造的空白，而且为以后几年大规模展开的国内基础设施建设，大大节约了成本。
汤亮的人生也由此“变轨”。在文化领域天赋颇高的汤亮，从此放弃了成为一名学者、歌者、画家、翻译家，甚至是摄影家的理想，成为领跑企业梦想的默默长跑者。
“父亲对我的期望肯定不是这样。尽管他去世了，可我能理解他的失落。”也许就是这种“天堂的期许”激励着汤亮，他始终没有放弃学业的攀登。戴上博士帽的那天，汤亮冒着小雨，一个人开车去了父亲的墓地，默默伫立良久。他告诉记者：“那一刻，总算可以稍微给父亲一个交代了。”
奥盛是一家超百亿的企业，但汤亮身上始终一袭书卷气。他的总裁办公室风格，就足以证明这一点。一个不大的空间，处处彰显着浓浓的文化气息：进门的正上方，是启功先生为他的书斋所题写的“金冈精舍”的横匾，下面整齐地摆放着笔墨纸砚，墙面上挂着几幅珍贵的古字画，书柜里陈列着一些他爱读的书。他经常推却应酬，一个人坐在这里捧读，享受独处时光的快乐。
汤亮兼职多，社会活动也多，但在朋友圈里，他却是一个出了名的为人正直、洁身自爱的人。他热爱收藏，却从不转卖藏品来牟利。他最喜欢做的事，就是与朋友们分享对于艺术品的鉴赏。
汤亮私邸的墙上，挂着不少价值不菲的“稀世珍宝”。对着莫奈、马奈、雷诺阿、毕莎罗、德加、塞尚、徐悲鸿这些艺术大师的传世珍品，汤亮可以如数家珍地向客人们介绍作者的生平与时代。从色彩运用到笔触行走，他可以独语般地讲述几个小时。
人们惊愕于汤亮超凡记忆力的同时，又有谁能知晓，汤亮在成就自己非凡事业的征途上，从这些艺术珍品的品鉴中吸取了多少文化滋养。

他的追求：把一个“人”字写得更大
任何企业的成功，归根结底是企业文化的胜利。
在奥盛采访时，员工告诉记者一个故事：奥盛在全国各地投标大桥缆索工程时，都会随身携带一个“秘密武器”。这“秘密武器”不是高档烟酒，更不是行贿的财物，而是奥盛集团的“纪委”。
奥盛有党委，也有纪委。任何谈判，纪委都要随时监督。这么多年来，奥盛拿下无数大订单，靠的就是过硬的技术。奥盛集团的总裁助理华伟说：“别看我们是民营企业，我们的制度比国企还严格，带着纪委去谈生意，这反倒让客户更加信任我们。在他们看来，这么守规矩的企业，产品质量绝对有保证。”
汤亮是无党派人士，可他对于企业的党建、团建，乃至于创办全国第一家非公企业党校，一概都给予大力支持。早在

2003年，奥盛就组建了党委和纪委。在集团党委的统筹下，奥盛比国家相关规定出台还要超前好多年，就实行了员工薪酬协商制和带薪休假制。在奥盛内部，有两个指标一直为人称道：一是这么多年来，普通员工离职率低于

5%，核心团队更是十分稳定；二是中共党员在中层干部和技术骨干中的占比，一直保持在70%。

谈起企业的这些成绩，汤亮总是谦逊地将功劳归于奥盛的党建工作做得好。在他看来，民营企业要做强、做大，企业家的个人作用永远是第二位的。
汤亮说的很直白：“如果你认识到，自己已经攀登上了一个他人难以企及、甚至连自己以前都无法想象的事业高峰，你就会打心眼里对共产党产生绵绵不尽的感恩之情，因为是党为你创造了这样好的历史机遇。”
汤亮说，如果没有党在经济领域这些年的勇敢探索，哪有我们民营企业这些人的成就。“我们个人的命运起伏，实际上一直与国家的命运紧紧地捆绑在一起。”
正因为有着这样的理性认识和历史理解，汤亮把企业的党建工作看得十分重要。奥盛集团党委副书记顾跃华说：“坦率讲，民营企业老板真心实意愿意支持企业搞党建工作的并不多。但在奥盛，只要与党建工作有关，无论是投入财力还是物力，只要开口，汤亮从不反对。”汶川大地震时，奥盛的党员都缴纳了特殊党费。无党派的汤亮，也自觉缴纳了与集团同等金额的“特殊党费”。
汤亮把奥盛的企业文化归纳为“责任文化”，他特别推崇回报社会的感恩行动。建国60周年之际，汤亮当选为“影响中华公益

60位慈善家”。在他看来，企业回报社会的感恩行动，首先要从身边做起。汤亮在企业内部发起了一个“爱心基金”。这个“爱心基金”的规则是：员工无论是谁犯错罚款，包括使用公车被认定的承责罚款，当事人都必须要拿出金额的

10%，投入到“爱心基金”。有意思的是，员工掏完后，汤亮也会掏出同样数额的钱投进去。他的理由是：员工有错，他也有责任。这个基金大多以“奥盛员工”的名义，用于社会慈善。

奥盛企业文化的“责任”，是无所不在的，也是润物细无声的。汤亮每年要邀请刚入职的大学生父母来公司座谈交流，让他们感受企业文化，放心把孩子交给企业；他每年都要组织“员工子女夏令营”，自己亲自担当“儿童团团长”；为了丰富员工业余生活，他出资修建了

CBA专业级别的篮球场；为了让员工吃上可口饭菜，奥盛在各地的工厂食堂，他都聘请了一级厨师来掌勺；他要求员工保护好办公环境，不是怕花钱装修，而是怕二次污染，损害员工健康……

多年前，汤亮在华东师范大学聘他为兼职教授的受聘仪式上，发表过一篇精彩演讲，题目是《一个“哲学之士”的感悟》。这个命题的出典，源于德国伟大的剧作家和诗人席勒。
250多年前，席勒在耶拿大学的演讲中，曾经对学人发出了一个尖锐提问：你是做一个“利禄之徒”，还是做一个“哲学之士”？两者的追求截然不同：前者是追求个人利禄，后者是追求科学和真理。
汤亮给我们轻声朗读了这篇演讲词。他告诉记者：席勒在两个多世纪前的尖锐提问，至今仍有它的现实意义。面对滚滚红尘中的种种诱惑，你追求什么？作为企业家的汤亮，他时刻在反躬自问。他坦率地说：在现实社会中，追求做一个“哲学之士”，可能带有一些乌托邦色彩。但是，我们何不把它看作是一个前进的方向，把它当作是我们的理想来追求呢？
采访中，我们听到了林林总总的“汤亮故事”。其中有搏击国际市场的豪迈，有坚持科技创新的执著，有研习传统文化的专注，也有关爱他人生活的殷切……这些事情无论大小，都可以看得出，汤亮一直在用心地书写他心目中的那个“人”字。甚至你能感觉到，他渴望能把这个“人”字写得更正一些、更大一些。
（第四届优秀建设者评选表彰办公室供稿）

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