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林印孙：扎根红土情系三农

时间： 2014-12-16 18:30 作者：宗和来源：中央统战部网站点击: 次

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扎根红土 情系三农——记正邦集团有限公司董事局主席、总裁、党委书记林印孙
在江西，林印孙的正邦集团举足轻重。
省政府的会议，都搬到正邦开了。2013年8月19日，两个副省长率19个厅局的官员，浩浩荡荡到正邦集团开会，议题是支持正邦成过千亿农业产业化龙头企业。
此前，江西省委书记强卫、省长鹿心社也都指示：要大力扶持！
林印孙说，仅去年一年，就有80多名厅级官员到正邦现场办公。
“农”字高悬 咬定青山不放松
江西如此重视正邦，因为正邦是江西省规模最大的农业产业化龙头企业，而且名列中国企业500强、中国制造业

500强、中国民营企业500强，在中国饲料工业、生猪养殖、种鸭繁育行业排名中名列前茅。对于江西这样的农业大省，重要性自不待言。

而在18年前，正邦的前身，只不过是一个资产不足

10万、职工不过20人的作坊工场。发生这样的巨变，是林印孙带领企业持之以恒念“农”字经的结果。

1964年出生于江西临川农村的林印孙，从小就深切体会到了农业劳动的艰辛和农民生活的困苦，立志长大后要改变这样的局面。

1984年从省粮食学校毕业、次年担任一家饲料加工厂厂长后，就努力把理想一步步的付诸实施。他带领职工开展技术改造时，因神思深入，不慎被机器切削掉了右大拇指。但这丝毫没有动摇他的决心。在他的带领下，这家不过是十万元和

20多人的饲料厂，迅速还清了债务，生产能力大幅度翻番。

林印孙不断观察中国的三农问题。渐渐从一开始的一种兴趣和热爱，发展到责任感和使命感。
林印孙认为，中国农业的落后，不仅是机械化程度的落后，人才、技术和知识产权也同样落后。经过不断的探索和研究，他逐步确立了服务三农的切入点，决心从农业生产的关键环节入手，经营生猪养殖、牲畜育种、饲料和农药的研发生产等业务。为了实现这个理想，林印孙在

1996年国有饲料厂改制的基础上，创办了正邦集团公司。经过努力，在获得初步成功后，企业迁入南昌，开始了面向全省的发力；其后于

2007年，旗下江西正邦科技股份有限公司在深圳证券交易所上市，实现了企业发展历程中的第二次跨越。

经过18年的不断努力和辛勤耕耘，如今已经发展成年营收

360亿元的大型企业集团。

从去年开始，以冲刺年收入1000亿为目标，企业开始了发展历程中的第三次跨越。
作为创业者，林印孙凭着薄利多销的原则，率领正邦公司的员工筚路蓝缕辛勤开拓，企业一步步做大。在这个历程中，林印孙也多次面临着产业路径的选择。其间中国经济经历过房市、股市持续爆热，但林印孙不为所动，在获得第一、第二桶金后，并没有投入股市和房市，而是始终着围绕三农做文章，坚定信念不动摇。毅然决然继续投资三农领域，坚定走农业产业化龙头企业的信念，推动企业在带领农民致富方面继续前进，义无反顾。
最终，立志服务三农的正邦，如同一颗叶茂根深的大榕树，将自己的根系深深伸进脚下的红土。比如，在公司的职员队伍四万中，就有

3.8以上的人，成为深入到乡村的业务员。

公司+农户，是许多农业企业与三农合作的基本模式，林印孙在这方面更进一步，创造了“公司

+基地+农户”、“公司+合作社

+农户”、“公司+基地+合作社

+农户”等新型产业合作模式，通过两端订单式合作模式解决农民原料技术获得和产品销售的难题，并融合了社会多方面的力量，共同开发事业。

比如，集团下属的天香林业公司在江西省内广泛开展芳樟种植，大量使用农村剩余劳动力，让种植户成为公司香料生产的“季节性临时工”，把芳樟种植编入公司香料生产线，每斤树叶和树枝售价

6角以上。自2010年以来，已经带动2699户农家，解决剩余劳动力

13000余人。在产品销售方面，林印孙制定了保护农户利益的最低收购价。

在油茶种植加工方面，林印孙探索了“龙头企业+合作社+基地

+农户”的合作模式，由合作社以土地入股，种植和销售有公司负责，产生效益后，前5年公司每年按一定比例回收投资成本，利润按比例分成。由此带动了农户土地的租赁收入和务工收入。

在生猪养殖方面，林印孙的企业更是和农民养殖户紧密结合在一起。他们不仅为农户提供猪苗、饲料、兽药等物资，甚至还及时指导具体的喂养，比如何时喂何料、何时打针等。为正邦养猪收入高，目前养猪在当地已经成为热门职业，甚至大学生养猪也很普遍。以至于民间流传着“要想养好猪，必须读好书”“读不好书，难去正邦养猪”的说法。
在农业产业化方面，已经建立起了集育种、种植、病虫害防治、萃取提炼、产品深加工于一体的完整芳樟产业链，以及上自种猪、饲料、防疫，下到屠宰和肉食品加工的猪肉可溯源体系。在全国各地建设了许多规模化的养殖小区，其中在黑龙江的

600万头生态养猪工程投资120亿元。

在林印孙的带领下，目前，正邦集团以养殖为纽带，涵盖了农牧、农资、粮油、流通、金融五大产业，从一个地方性的小企业变成了开放型、全国性的大企业，从一个单纯的饲料生产销售企业转化为集农业产业化、规模化开发、科研、生产、推广为一体的农牧企业集团，成为中国农牧企业界的一颗新星。
除了办企业，林印孙还是全国人大代表，同时还担任许多社会职务。在许多场合，都可以看到到他为农业产业化建言献策的身影。

共同致富 做大公司为大家
走进正邦集团总部大厅，迎面可见“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的标语。
这是林印孙的哲学和正邦的企业文化。林印孙还有一个说法是，“成就大家就是成就正邦”。
林印孙期望通过创建一流的农牧企业，做农业产业化的龙头企业，铸造有效的农业产业链，让员工、股东、农户利益共享，进而达成农民致富、员工进步、企业发展的多赢局面，促进农牧业乃至整个社会的繁荣。为此，正邦集团在市场上的一招一式，都定位在“立足农牧、服务三农”上。
作为农业产业化国家重点龙头企业，正邦集团联接着成千上万农民的利益。从2009年开始，正邦启动养殖致富“百千惠”工程，以项目兴村、商品援村、产业带村、人户结对和技术培训等方式投身新农村建设。只要正邦出现在哪个县域、乡镇，就会至少惠及

100个村庄，1000户农民。

在与农民合作的生产活动中，林印孙始终坚持“品质领先，微利经营，规模取胜，与养户共成长”的原则，以推动农业产业化发展和带动农民致富为宗旨，让利于民，微利经营。
正邦与农户形成产业链条上的合作关系，比如养猪，正邦提供猪种和饲料，并且负责收购和包销。从源头和销售两头解决农户的难题，这与单纯的经销商相比，原料便宜，收购价从优。农户受益大。
再如芳樟市场，正邦将自己培育的优质种苗以低于市场价格一半的价格提供给合作社，提供种植技术，帮助农户提高种植水平。解决了农户市场和收入不稳定的难题，带动农户

29.5万户，年增收工11.8亿元，平均每户年均增收4000元以上。

在开发林业的过程中，正邦公司不仅与与农户建立了利益共同体，而且还将其伙伴合作社演变成为公司的股东。
为了帮助资金缺乏贷款困难的农民，正邦集团设立了小额贷款公司和担保公司。甚至还利用自身作为大企业受银行青睐的优势大量贷款，转而以低息分散转贷给农户。
在正邦，职工与老板的关系，不是简单的雇佣和被雇佣的关系，而是更多的体现为合作伙伴的关系。发展部总监冯子谨说，在正邦的

3万职工中,只要有出去单独创业的，公司都要对其进行方方面面的培训，帮助他们成为真正的企业家。

2011年

8月，正邦将下属的江西省上高县、信丰县和余江县的养猪场，交由一批场长和骨干进行托管经营。

2012年

3月，正邦商品猪公司举行精英创业家股权签约仪式，来自江西、广东、湖南、辽宁、内蒙古等地养殖场的生产、技术和管理骨干共

18人签约。

通过给平台、给股份，共建、共创、共享的运作，先后有100多个企业家从正邦脱茧而出。形成了“让人人当老板，个个当经理”的氛围。
除了小企业，该公司同样直接为养殖户提供技术培训。林印孙说，公司与农户的的经营模式，实际上是为农村的能人创造一个大的平台，使其在擅长的领域发挥作用。许多人通过与正邦的合作发家致富。
大学生更是正邦悉心培养的对象。该公司大量吸纳大学生，不只停留在雇佣的层次，而是引导的帮助他们创业，做新时代的新农民。许多在正邦工作的大学生最终下海办起了自己的企业。
为国分忧 迎难克坚不避责
敢于担当社会责任，是林印孙作为一个民营企业家的突出特点。除了在产业化模式的选择外，在他在经营活动中，也时时体会国家和社会之急需，将其与企业经营结合起来，以企业之力最大程度去承担。
一度以来，大学生群体由于扩招出现了就业难的问题。正邦公司则大量吸纳。在3万

8千人的职工队伍中，接纳了2万名以上大学生。

林印孙十分重视食品安全问题。正邦化工有限公司自运作以来，一直坚持高效低毒、低残留、无污染的无害农药生产，市场占有率、客户忠诚度得到了同步提高，企业获得了迅速发展，成为江西省农化行业效益与销量最好的企业之一。
云南广联畜禽有限公司与世界零售业巨头沃尔玛年供应30万只肉鸡项目的成功实施，也得益于正邦集团的绿色饲料生产，不但为企业找到了一个新的经济增长点，也为当地养殖业带来了发展机遇。
维雀乳业有限公司自2000年底运作以来，由集团饲料生产企业向奶牛养殖户提供绿色饲料，维雀乳业负责回收鲜奶生产合格乳品推向市场，实现了生产的良性循环互动，已经占领了南昌及周边县市的部分乳品市场，并迅速向省外市场进军，品牌价值与市场占有率节节攀高。
林印孙十分重视环保。在严格遵守国家环保法规的基础上，他还在探索更高层次的绿色产业模式。目前，在他的内心深处，正在酝酿一个鸿篇巨制——环鄱阳湖生态循环农业综合开发项目，将实施“百万亩种植、千万头生猪养殖”的大型生态循环经济产业化开发，实行山上种油茶，山下种植水稻，基地建设养殖小区，粪、肥、沼、化生产有机肥的循环经济产业发展模式。养猪业有臭气，所以就在养猪场的基础上延伸产业链，将养猪粪便沼气化，利用沼气发电，利用沼料生产有机肥料，四周建设林场，用沼液浇灌，行成粪、肥、沼、化的循环。项目实施地将涵盖

30个重点县、100个重点乡镇、1000个重点村。

这个蓝图正一步步实现。9月23日，正邦在湖北省红安县上新集镇李氏畈村租种的百亩连片奥优-83中杂优质水稻喜获丰收，亩产达到了

1200斤，通过建立大型粪污处理设施，处理排放污染物，产生的有机肥料用作水稻种植，是真正的有机稻生态米。

截止目前，正邦已在红安县投产3个大型养殖场。为打造种养结合生态养殖的发展模式，正邦充分利用猪场污水处理站经过专业处理的粪污资源发展种植。其中在李氏畈村租赁

100亩连片抛荒水田种植优质水稻，取得了良好的经济效益和社会效益。村民何辉发说：“正邦公司解决了我们的抛荒田没人种的问题，产量也比我们种的高；我们还有机会务工；猪场虽然大，但绿化好，到现在也没什么气味；是个负责任的公司。”

壮志未已 “但令此心无所住”
回首以往峥嵘岁月，尽管有一系列的眩目光环，但致力于打造中国农业产业化龙头企业的林印孙，并无踌躇满志之意，而是将目光投向了未来。他为公司提出了更高的奋斗目标。
2013年

5月，正邦集团向江西省委领导呈送了《情系绿色农业，圆梦千亿伟业》的工作汇报，确立了当前和今后

5年的战略构想：做强专业化公司，完善产业化格局，推进生态化建设，积极打造“千亿正邦”、“世界正邦”、“百年正邦”，做中国农业产业链的组织者和领导者，

2013年实现产值320亿元，2015年实现产值

600亿元，2017年实现产值1000亿元。

仅仅在4年之内，就要实现由360亿元到

1000亿元的超高速冲刺!任务之艰巨可想而知。但林印孙还要自我加压，在

3年之内，他还要在种猪、种鸭、生物制药领域，打造3家上市公司。

“虽有千岭谁能穷，但令此心无所住”。这是林印孙常向职工们宣扬的一个人生哲学。他引用这两句话，更强调的是立足脚下一步一个脚印、生命不息奋斗不止之意。
回顾以往30年来的奋斗历程，林印孙奋斗的足迹，正是对他的信条的写照。展望未来，林印孙壮心不已，扬鞭跃马朝着理想的境地奔驰。
大地厚德载物，君子自强不息！林印孙用自己的行动，诠释着信念：自己富为有限之富，以己之富为“三农”富，则是无限之富！
（第四届优秀建设者评选表彰办公室供稿）

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